編者按：企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新和知識產(chǎn)權(quán)工作的主體，以知識產(chǎn)權(quán)運營為核心內(nèi)容的知識產(chǎn)權(quán)強企建設(shè)，是知識產(chǎn)權(quán)強國建設(shè)中的一項重要工作。本報特選取了8家知識產(chǎn)權(quán)運營工作較為突出的知識產(chǎn)權(quán)強企，通過深入采訪，詳細講述這些企業(yè)通過知識產(chǎn)權(quán)運營實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級、發(fā)展壯大的動人故事，展現(xiàn)這些企業(yè)運用知識產(chǎn)權(quán)開拓全球市場、走上強企之路的風(fēng)采。

       “讓世界愛上中國造”。20個大類、400個系列、1.27余萬種規(guī)格的產(chǎn)品銷往全球160多個國家和地區(qū)，珠海格力電器股份有限公司（下稱格力電器）在全球市場取得了不容小覷的成功，而其成功源自于雄厚的技術(shù)研發(fā)實力。

      近年來，擁有2個國家級技術(shù)研究中心、1個國家級工業(yè)設(shè)計中心、7個研究院、52個研究所、632個先進實驗室的格力電器不斷研發(fā)新技術(shù)、推出新產(chǎn)品。截至目前，格力電器已提交了約2.7萬件專利申請，其中，發(fā)明專利申請超過1萬件。

      在不斷增強自身專利實力的同時，格力電器如何使這些專利實現(xiàn)最大價值，其又是如何開展專利運營工作的？圍繞上述話題，記者采訪了格力電器知識產(chǎn)權(quán)辦公室主任文曠瑜。

      為開展知識產(chǎn)權(quán)運營工作，滿足企業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需求，2016年，格力電器在知識產(chǎn)權(quán)辦公室設(shè)置了專門的知識產(chǎn)權(quán)運營科，探索知識產(chǎn)權(quán)運營工作。

      “2016年，格力電器圍繞‘讓世界愛上中國造’的發(fā)展理念，開展了多項專利運營工作，并與多家知識產(chǎn)權(quán)運營服務(wù)機構(gòu)建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。”文曠瑜表示，格力電器針對核心企業(yè)鏈，采取“三步走”戰(zhàn)略，即實施了“對上游企業(yè)進行專利幫扶、對競爭對手實施專利許可、對下游企業(yè)開展技術(shù)升級”的知識產(chǎn)權(quán)運營模式，促進了以格力電器為核心的企業(yè)群的產(chǎn)品和技術(shù)升級。

      針對上游企業(yè)，格力電器優(yōu)先從重點技術(shù)領(lǐng)域及訴訟多發(fā)領(lǐng)域兩個維度，尋找核心供應(yīng)商，并為其提供知識產(chǎn)權(quán)許可、托管等服務(wù)。比如，格力電器的一個供應(yīng)商非常重視技術(shù)研發(fā)，但是由于專利管理工作沒做好，導(dǎo)致多件專利因未繳納年費而專利權(quán)終止，隨后，格力電器立即為該企業(yè)做了內(nèi)部管理流程梳理等相關(guān)培訓(xùn)，雙方達成了知識產(chǎn)權(quán)托管合作，格力電器將自主研發(fā)的專利技術(shù)許可給該企業(yè)使用。這不僅提升了核心供應(yīng)商的知識產(chǎn)權(quán)管理水平，還為其提供了有力的技術(shù)支持。

      針對競爭對手，格力電器首先調(diào)查其是否存在知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為。在掌握了競爭對手的侵權(quán)證據(jù)后，格力電器通過主動接洽，以簽署專利許可協(xié)議的方式解決專利糾紛，必要的時候輔以訴訟和行政投訴等手段。2016年，格力電器已與部分廠家簽署了長期的專利許可協(xié)議，并收取了數(shù)百萬元專利使用費。

      針對下游企業(yè)，格力電器主要向一些大型企業(yè)轉(zhuǎn)讓專利技術(shù)，提高其技術(shù)水平和專利實力。比如，一家高科技企業(yè)采購了格力電器具有國際領(lǐng)先水平的商用機組，該企業(yè)在享受節(jié)能技術(shù)的同時，還希望將儲存的電能出售給其他企業(yè)，于是，格力電器指導(dǎo)該公司進行技術(shù)升級，并向其轉(zhuǎn)讓了多件專利。隨后，雙方達成了長期的知識產(chǎn)權(quán)托管合作，而格力電器也實現(xiàn)了從單純輸出產(chǎn)品到輸出產(chǎn)品和技術(shù)并行的跨越式發(fā)展。

      如何提高專利運營和管理效率，以實現(xiàn)專利價值的最大化？格力電器采取的措施是搭建功能強大、具有自身特色的專利管理平臺。文曠瑜介紹，該平臺包括格力電器專利情報檢索系統(tǒng)、情報二次加工系統(tǒng)、專利信息分析系統(tǒng)、技術(shù)趨勢預(yù)測系統(tǒng)和專利信息利用系統(tǒng)5個子模塊。決策者或技術(shù)人員只需登錄該平臺，輸入或者直接點擊產(chǎn)品相關(guān)部件，即可從零部件所有專利、解決問題、取得效果等多方面以多種方式“智能式”了解國內(nèi)外該領(lǐng)域相關(guān)專利，這極大提高了工作效率。

      在提高專利運營和管理效率方面，格力電器還實施了按照專利價值進行等級管理的工作模式。文曠瑜介紹，格力電器通過對每件專利整個生命周期（專利檢索、申請、維護、維權(quán)）的標(biāo)引，確定專利的價值等級，再根據(jù)專利的價值等級確定下一步的專利運營方式。比如，對價值等級高的專利，可以考慮提交國際專利申請，在運營和維權(quán)等方面也會相應(yīng)地采取管理等級更高的措施。

      對于未來的發(fā)展規(guī)劃，格力電器將從橫向和縱向兩個維度著手開展專利運營工作。文曠瑜介紹，在橫向上，格力電器將繼續(xù)對前端的原材料和基礎(chǔ)研究、中間的生產(chǎn)制造、后端的資源再生應(yīng)用領(lǐng)域開展專利運營，以帶動整個產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)升級；在縱向上，格力電器將進一步挖掘?qū)＠\營的深度，探索專利技術(shù)股權(quán)投資、核心專利證券化等專利運營模式，在合適的時機與合作伙伴一起，以專利聯(lián)盟的形態(tài)對外進行專利許可甚至專利開放，促進全產(chǎn)業(yè)的技術(shù)融合、改進和升級。